1. 首页
  2. 行业动态
  3. 正文

视频网站十六年:消亡录与新战役

 2021-04-05 04:58:06  来源:互联网 

  短视频,自媒体,达人种草一站服务

文 | 韩志鹏

暴风集团大厦将倾。

12月2日晚,暴风集团发布公告称,公司目前仅剩十余人,高级管理层中除冯鑫外已全部离职,公司将面临无业务收入来源的风险。

这距离冯鑫被公安机关带走仅有不到五个月时间。

曾经,作为PC视频网站开荒者的暴风影音也是风光无限,但在资本获取、战略节奏等关键环节频频“中招”之后,暴风内部“人走茶凉”,集团城堡摇摇欲坠。

暴风集团在一步步坍塌,和它遭遇类似的企业不在少数。

PPS、PPLive、土豆、56网……这些构成无数人“童年记忆”的视频网站,最终是有的背靠大树好乘凉,有的彻底退出历史舞台;一阵唏嘘后,优爱腾成为聚光灯照耀的主角。

若以暴风影音诞生的2003年算起,国内在线视频行业已有十六年硝烟。

十六年间,从PC到移动互联网,视频网站有旧贵族落幕,也有新王登基,历史交替之中,短视频冲击、5G来袭更让行业感受到危与机。十六年江湖事中,有多少视频网站黯然消亡,又有多少新战役等待被打响?

草莽岁月

PC时代,人们不敢想象5G之下,1GB电影会在1秒内下载完成,而只能忍受几十KB的下载速度,等待视频下载完成后再用播放解码器观看,由于播放器格式受限,用户辛辛苦苦下载的视频,甚至“无从可看”。

国内的PC视频播放器破解了这一难题。

2003年,暴风影音客户端上线,可接受680种视频格式,再借助当时视频网站常见的P2P技术,通过网络中每个参与者的带宽,提高整个网络的运算传输能力。

简言之,一个视频用户看得越多,下载越快。

借助技术的领先优势,暴风影音迅速俘获受众,一度在国内播放器市场中占据70%的份额,到2007年的日均使用人次超过1000万。

正因如此,当暴风影音官网异常的消息爆出后,微博用户立刻掀起一场“回忆杀”,有网友感叹道:小时候第一个用的视频软件就是暴风影音。

当然,暴风不仅吸引来用户,更掀起了国内视频网站的创业潮。

2005年,出身软件开发的张洪禹与雷量,在上海一间不足10平米的单身公寓中开始二次创业,经过一个月的努力推出了PPS。

同采用P2P技术,PPS的亮点在于电视节目直播与点播。2005年,“神六”升天,PPS是唯一成功直播发射现场的视频网站;到2007年,PPS提供的点播影视剧接近6000部。

如今,用PPS观看北京奥运开幕式,仍是当年留学生浓重的时代记忆。

点播与直播内容的丰富,让PPS在缺乏运营推广之时,收获了用户增长的硕果,即三个月内,同时在线人数增长18倍。

PPS风风火火之时,武汉的足球迷姚欣坐不住了。

2002年日韩世界杯开幕,华中科大的5000余名大学生守在电脑前等待直播,校内网瞬间瘫痪。最后,有15名同学只得挤在一间房里,汗流浃背地看完揭幕战。

这之中就包括姚欣。

作为资深球迷的姚欣,也在这次看球经历中悟到了商机,他想开发一款网络电视软件,服务“千千万在宿舍看球的大学生”。2004年底,休学一年的姚欣正式开发出PPLive。

由于采用截取电视信号的“盗链”技术,PPLive提供了大量体育内容,并由此在C端吸引大量忠实的体育迷,在B端向央视、上海文广等提供直播技术合作。

但售卖技术赚不了大钱,当时的姚欣也最怕被问财务数字。最终, PPLive走上了“技术换内容”的道路,即通过技术合作换取授权内容,用户也得以在PPLive上看到冯小刚导演的大片《夜宴》。

张洪禹、雷量、姚欣,中国视频网站的开荒者不止于此。

2004年,美国人亚当·库里开发出音频流媒体软件iPodder,供用户将音乐下载到iPod里直接收听,彼时供职贝塔斯曼的王微也计划开发一款中文版的iPodder。

但随后他发现,iPodder的音频都是从服务器直接下载的,多数国内网民不可能自己建站供他人下载,于是王微准备开发一款直接提供流媒体播放服务的网站。

这家网站正是土豆网。2005年4月,王微的土豆网正式上线,初期投资100万元,半年后网站日均访问人数超4万。

土豆网上线第二个月,周娟从网易离职。

就职网易时,周娟曾花几十万元买下56.com的域名,离职后便一头扎进56网的创业中,在各家视频网站主打点播内容时,56网则主打网友原创视频,即当今的UGC。

我乐网的原创内容收获了用户支持,到2006年8月,56网注册用户突破900万,视频总浏览次数超8亿,一度位列当时国内第二大视频网站

风光的土豆网、56网背后,中国视频网站波澜四起。贾跃亭创办乐视网;出身搜狐的古永锵、李善友分别创建优酷网与酷6网;王欣在深圳城中村里打造出快播……

一时间,中国视频网站好不热闹。

数据显示,仅2006年,国内的视频网站从30余家激增至300余家,它们共同竞逐PC时代的视频赛道。这段时光也是中国视频网站的草莽岁月。

草莽岁月的表象在于版权意识匮乏,繁荣与乱象共生。早期的暴风影音、PPLive虽然借P2P技术优化了用户体验,但“盗链”和挪用他人服务器为肉机,终归存在安全风险。

同时,由于缺少对视频内容本身的监管,侵权与“擦边球”现象也频频上演。有业内人士透露,当年视频网站后台都有大量被封禁影视剧的资源。

不止于此,在2005年,胡戈的《一个馒头的血案》走红网络,但因视频本身恶搞大片《无极》,后者的导演陈凯歌一度要与胡戈对簿公堂。

技术风险、内容侵权,早期的视频网站江湖足够草莽,其根源在于,视频网站并未探索出良性的商业模式,营收现金流不稳定,宽带成本又极度烧钱,风投资本成为驰援视频网站的“血包”。

当然,各路玩家也都曾尝试突破这一瓶颈,例如PPS开发游戏付费业务,一度占据平台总营收的1/3;快播王欣则沿着盛大盒子的道路,开发了“快播小方”。

生态链的想法都很好,但前期功课没做好。

视频网站的核心是“内容为王”,但由于缺乏监管与版权意识,当年的各家平台却未建立以视频内容为核心的盈利路径,包括贴片广告、付费会员等。基于内容本身的商业闭环没有跑通,视频网站的繁华之下,实则风雨飘摇。

于是乎,经历草莽岁月之后,视频网站迎来新秩序。

二线没有机会

2008年,金融危机席卷全球,视频网站进入第一轮洗牌期。

金融危机之下,风投各自捂紧钱袋子,留下视频网站“在风中凌乱”。数据显示,2008年一年,有400多家视频网站出现“融资难”问题,多家平台启动裁员。

对于兵荒马乱的2008年,姚欣也感同身受,他曾回忆到PPLive当年在美国拿到不同VC的三份投资意向书,但最终都被婉拒,公司现金流也只能撑到春节。

外部风起云涌之下,国内的视频网站也在起变化。

一方面,国家广电总局在2008年确立视频网站经营牌照制度,247家机构获颁视频牌照,同时处罚和关停了超过57家视频网站。

另一方面,视频网站的版权意识增强,版权成本也一路走高。例如搜狐视频在2009年发起反盗版联盟,向优酷和迅雷索赔一亿元。

同时,对于版权成本的增加,PPS CEO徐伟峰曾表示,2010年前后版权成本增长了十余倍,版权费用支出占到公司日常运营支出的40%。

两大变化之下,视频网站逐步走向合规化,而平台推动正版化的尝试,也带动了版权意识与版权成本的双双增强,一场视频网站新秩序的大幕即将拉开。

危与机的雪花降临在每家视频网站身上。

对土豆网而言,2008年是惨淡的。作为国内视频网站的先发者,土豆网却未能拿下视频牌照,因此错过奥运会直播;甚至在两年后,土豆网争当“视频网站第一股”的上市计划,最终因王微离婚案而流产。

56网也有类似遭遇,同作为视频网站先发者,但也未拿到视频牌照。最终在2008年经历一个多月的关停整改后,56网黯然掉队。

对PPS而言,盈利遥遥无期,业务增速却逐步放缓。到2012年,PPS的营收增长率全面放缓,曾经为游戏厂商提供产品推广入口的生意,如今遭遇巨大瓶颈。

徐伟峰坦言,PPS在2013、2014年都没有什么增长。

对暴风影音而言,冯鑫入主后,暴风影音2009年的用户总数已达到2.8亿,占当时总网民数量的73%,依旧是PC播放器的重要力量。

但危机也出现在此时。2010年,暴风影音筹划国内上市,为保持财务数据向好,加之冯鑫不看好版权采购,暴风影音错失版权大战的重要关口,老用户严重流失。

当然,危局之中亦有生机,2004年成立的乐视网由于提前布局版权,到2010年时已坐拥4.5万部影视资源,并借助版权分销这类良性商业模式,率先登陆A股市场。

由此可见,2008年后视频网站再次风起云涌,行业逐步合规化的前提下,版权成为战役焦点,资本成为各路玩家的竞逐目标。

无论上市还是探索盈利模式,视频网站都需要更充沛的资本血包以支撑版权投入,但在自我造血能力受钳制的情况下,视频网站“钱紧”问题一直未得到有效解决。

于是乎,历史车轮滚滚向前,视频行业“大BOSS”登场。

2010年4月,百度旗下视频网站“奇艺网”正式上线,并在次年更名“爱奇艺”;2011年4月,腾讯视频正式上线;2015年10月,阿里巴巴正式提出收购优酷土豆。

至此,BAT正式下场在线视频行业。

同时,国家版权局联合国家网信办在2014年开启“剑网行动”,视频网站成为重点检查领域,曾经主打盗链资源的快播,其创始人王欣也因此在当年8月被捕。

轰轰烈烈的反盗版运动中,版权成本进一步走高。

巨头入场与版权合规,视频网站的新秩序初显,以优爱腾为代表的视频网站背靠巨头资源,在版权领域快速收割,并不同创新自制正剧、小众综艺,再加上巨头生态里多流量入口的协同,优爱腾在内容规模与用户量上逐步领先,构成行业第一梯队。

环顾王座之下,二线梯队命运各不相同。

2013年,顶不住增长压力的PPS,最终摘走了百度的“玫瑰枝”。收购当月,爱奇艺打出“30天完成合并”的口号以对标优酷土豆的“300天合并”计划。

于是,从官宣收购后的十余天内,PPS员工完成了内部沟通会和办公地搬迁,而被裁员工只需上交办公设备,无需办理工作交接即可离职。

另一边,PPTV在2010年拿下软银2.5亿美元融资后盲目扩张版权,最终深陷资金链危机,甚至到2012年年会,每位员工只是吃了一份10块钱的冷盒饭。到2013年,苏宁正式“接盘”PPTV。

PPS、PPTV之外,李善友的酷6网在2009年被盛大收购,56网在2011年被人人网以8000万美元收购,迅雷看看在2015年被卖身给响巢国际……

二线视频网站“一去不复返”。

透视优爱腾的崛起与二线梯队的消亡,巨头资本所代表的不仅仅是版权规模,更代表着员工回报的满足、产品研发的实力,甚至巨头所拥有的人才储备度、品牌推广资源和战略决策能力,都显著强于二线玩家。

当然,每家企业都会犯错,优酷也曾出现管理层变动,PPTV也曾忽视技术研发,但巨头之下的视频网站有更高的容错率以及快节奏的调整速度,二线梯队却很难找到“打赢翻身仗”的机会。

因此,残酷的视频战争中,二线玩家没有机会。

在线视频的战场成为了巨头游戏,但优爱腾三家企业仍陷于亏损漩涡中,在继续升高的版权成本和短视频的猛烈冲击下,视频网站何去何从?

战火长存

PC时代视频播放器先驱的暴风影音即将落幕,但视频网站的战争远未结束。

进入2019年后,爱奇艺和腾讯视频双双跻身付费会员“亿级俱乐部”。2019Q3财报显示,腾讯视频付费会员达1.002亿,爱奇艺的订阅会员数达到1.058亿。

随着用户版权意识提高,内容规模不断增长,再加上视频网站与各大平台会员的捆绑销售,爱奇艺和腾讯视频的付费会员得以冲进亿级关卡。

同时,随着5G技术的演进,各家平台也在不遗余力地争抢内容创新高地。

例如在互动视频层面,优爱腾三家相继出台技术标准,市面上也出现了包括《古董局中局之佛头起源》《他的微笑》等不同类型的互动剧集。

而在微剧层面,腾讯视频推出了时长1-10分钟的“火锅剧”,爱奇艺去年11月热播的微剧《生活对我下手了》也在今年上线第二季,首集获赞量达192万。

显然,技术催生着用户内容消费的变化,视频网站也因此竞逐内容形式的创新,而由于二线梯队普遍被整合收编,巨头间的交锋对垒尤为激烈。

但盈利仍是悬在视频网站头上的达摩克利斯之剑。

以爱奇艺为例,据2019Q3财报显示,爱奇艺净亏损37亿元,创下上市以来单季度最高亏损;同时,支撑付费业务规模的会员增速也在下滑,爱奇艺Q3订阅会员达1.058亿,同比增长31%,为上市以来的最低增速。

虽然腾讯视频和优酷均未公布财务数据,但视频网站普遍的亏损状态,到十六年后的今天仍无改观。

相比于草莽时代,优爱腾引领的巨头时代下,视频网站有了更完备的商业模式,即向B端收取广告费,再向C端售卖付费内容,由此持续输血到内容投入之中。

不过,即使巨头出手,视频网站的“开源节流”依旧是一道难题,在版权价格被屡次哄抬后,平台运营成本一直高企难下。

受制于内外环境的变化,视频网站现今遭遇的挑战更不止于此。

首先,短视频、直播的崛起令视频网站感受到重重压力。一方面,以算法推荐为核心的“短平快娱乐内容”更容易让用户上瘾,短视频的留存率也相对优于视频网站。

另一方面,短视频和直播的免费娱乐形式,也在冲击着优爱腾的用户付费规模,面对具有可替代性的娱乐内容,“免费”更能刺激用户观看。

C端付费业务遭短视频冲击,那视频网站的B端业务进程如何?

其次,视频网站在B端业务上也显得捉襟见肘,以广告业务为例,受制于宏观经济环境的影响,爱奇艺Q3在线广告服务营收21亿元,同比收窄14%。

广告市场持续低迷,视频网站也难逃一劫。

广告业务之外,优爱腾也不断尝试切入制作、发行等产业链环节,例如爱奇艺为扶持制片人、导演和编剧提出的“幼虎计划”。但影视上游产业链的布局非一日之功,互联网平台还有很多课要补。

更何况,影视业也同样处于寒冬之中。

十六年间,视频网站从草莽时代走向巨头时代,优爱腾都具备相当的市场规模,但新挑战仍层出不穷,短视频、直播都在分食视频网站的存量蛋糕。

而在商业模式上,视频网站的B端广告收入受到宏观环境冲击,C端付费业务走入增长瓶颈,视频网站的亏损窟窿仍需被填补。

因此,伴随外部短视频冲击与内部业务增长的困境,头部为王的视频网站遭遇“天花板”,在巨头持续大手笔投入的情况下,优爱腾亟需挖掘新增长点。

简言之,视频网站的新故事在哪里?

新业务的成长需要时间,视频网站一方面应尝试精品短视频,例如微剧、微综艺,未来随着5G推动短视频行业的进击,时长延伸及剧情丰富的短视频将会有更广阔的市场前景。

另一方面,在toB业务上,视频网站应尝试与企业合作,基于平台自制内容的能力,向企业输出品宣及相关视频,放大视频网站自身的媒体属性。

精品短视频、为企业拍片……广袤星空留待视频网站探索。

因此,视频网站经历十六年浮沉,二线梯队消亡,头部势力得以加固,但仍未走出长效的盈利路径,随着短视频冲击与内部产品增长拐点的到来,视频网站必须突破业务天花板,在内容端和收入端凿出长效增长点,继而拉开新战役的大幕。

暴风集团大厦将倾,但视频网站战火长存。

相关标签
视频
消亡
战役

相关文章

  • EVLOMO联合PTT OR推出其首个在泰国的快充充电站

    EVLOMO联合PTT OR推出其首个在泰国的快充充电站 曼谷2021年4月13日 /美通社/ -- EVLOMO正在创建一个整体的新能源生态系统,来加速推进新能源在泰国的进程。EVLOMO_Inc_...

    标签:
  • 现代汽车将在韩推出超高速充电站

    日前,现代汽车已经预示今年将在韩国各地建立充电站。该汽车制造商的充电站被称为E-Pit,其灵感来自于一级方程式赛车的维修站,因为该公司具有800伏充电能力的车型的车主可以在短短18分钟内将车辆充电至8...

    标签:
  • 累计2799GW!全球可再生能源发电装机容量新增近 50%!

    累计2799GW!全球可再生能源发电装机容量新增近 50%!据国际可再生能源机构(IRENA)刚刚发布的《 2021 年可再生能源统计》,虽然发生了 COVID-19 疫情,2020年全世界增加了超过...

    标签:
  • 我国去年新增海陆风电装机均居全球第一

    我国去年新增海陆风电装机均居全球第一  近日,全球风能委员会(以下称“GWEC”)发布《2021年全球风能报告》。数据显示,2020年是全球风电行业创纪录的一年,全球新增风电装机9...

    标签:
  • 国家光伏、储能实证实验平台开建助力“碳中和”

    国家光伏、储能实证实验平台开建助力“碳中和” 新华社哈尔滨4月10日电(记者杨喆)4月10日,国家光伏、储能实证实验平台在黑龙江省大庆市开工,作为推动新能源行业技术进步、加速成果转化、促进产业发展的创...

    标签:
  • 施耐德电气与明阳集团联合创新 共探新能源行业未来

    施耐德电气与明阳集团联合创新 共探新能源行业未来中国中山,2021年3月31日——近日,全球能源管理和自动化领域数字化转型专家施耐德电气与广东明阳新能源投资控股集团有限公司(以下简称:明阳集团)基于未...

    标签:

热门排行

编辑推荐

扫一扫关注最新新能源资讯