广东新能源华丽转身 登"五星"企业光荣榜

国电电力广东新能源开发有限公司，这个曾一度被同行人私下喻为“屌丝”的视为落后的风电企业，2015年一跃成为集团公司新能源行业的一匹“黑马”，这个总装机只有9.9万千瓦的风电企业，实现利润近3000万元，两个风电项目获得核准，不但荣登集团公司“五星级”企业光荣榜，而且还被集团公司授予风电前期工作A级单位荣誉称号，实现了华丽转身。

企业经营追求的核心目标是效益

“完成发电量22570.75万千瓦时，实现利润2954.84万元，资产负债率较上年末下降3.49个百分点。”2015年底，广东新能源报出了一组令人欢呼雀跃的数字，这组数字彻底改写了广东新能源长期“垫底”的命运，一跃成为国电电力系统新能源企业创效“精英”。

“企业经营追求的核心目标是利润，做企业就要思考怎样才能赚到钱。”2014年2月与6月，广东新能源东源蝉子顶风电场和雷州东里风电场先后投产。当年年底，时任广东新能源党委书记的王豹，走马上任总经理、党委副书记，如何实现企业的管理和效益提升，成为摆在他面前的一道严峻课题。

广东地处经济发达的东南沿海地区，电力消纳能力和条件较好，不存在弃风限电问题。广东新能源牢牢把握创效争收的机遇，不断强化风电场精细化管理，确保设备利用率最大化，以提升风电资产盈利能力。

在提高设备可靠性和可利用率上，广东新能源煞费苦心。该公司推行智慧检修，充分利用天气预报和风功率预测系统，安排无风或小风时段进行检修维护，同时加强与电网沟通联系，在电网维护时段同期开展风机检修，以降低计划检修损失。2015年，该公司考核利用小时完成差异率β值完成2.48%，达到了集团先进水平。

“由于风电企业备品备件零库存，为避免因备件短缺或供应不及时，造成风机长时间停运，我们与风机厂家及周边风电场签订了备件共享协议，确保备件供应。”该公司党委书记、副总经理周长兵介绍，“我们还与风机厂家建立了定期沟通和通报机制，加强对质保人员的管理和考核，尽量缩短风机故障消缺时间。”

优化发电策略，提高风机性能。该公司与厂家一道深入分析研究发电控制策略，不断优化风机性能，风机实际功率曲线高于保证功率曲线约3%，发电量大幅提高。该公司建立了较为合理的生产指标对标体系，及时找出生产管理、经济运行存在的问题和短板，有针对性进行整改，各项生产指标不断提升。

2015年，国电电力创新推出“理论发电量平衡分析法”管控模型，广东新能源结合本企业实际，认真分析影响风电经济运行情况的各项因素，细化经济运行，全方位减少电量损失，促进了经济效益的提升。

这一年，该公司在年平均风速低于可研近1米/秒的情况下，年等效利用小时达2279.87小时，超出可研平均值357.87小时，超出广东省平均区域421.97小时，居于广东区域前列。